新年伊始，公司各單位干勁不減、氣勢更足，以2019年事業(yè)計劃為新的奮斗目標(biāo)，定措施、保安全、提質(zhì)量、抓進(jìn)度，繼續(xù)保持穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，努力爭創(chuàng)首月開門紅。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)以及各職能部室積極配合，聯(lián)動發(fā)力。生產(chǎn)指揮部門發(fā)揮職能作用，一方面組織協(xié)調(diào)四大生產(chǎn)廠，全力做好各生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行工作，另一方面以精細(xì)化管理為推進(jìn)器，實施新的定額管理制度，定額分析細(xì)化到天。四大生產(chǎn)廠認(rèn)真分解全年任務(wù)目標(biāo)，層層落實，逐級把控，保證各裝置的安全穩(wěn)定運行。氯堿廠強(qiáng)化原鹽管理，保證四套電解裝置的鹽水供應(yīng)，為滿負(fù)荷運行提供保障。聚醚廠通過狠抓基礎(chǔ)管理，深挖設(shè)備、工藝潛能，依托技改技措和小改小革，優(yōu)化工藝等方式提高生產(chǎn)效率。樹脂廠克服寒冷天氣給長周期高負(fù)荷生產(chǎn)帶來的不利因素，努力打好“高產(chǎn)低耗”牌，力爭各項定額在去年的基礎(chǔ)上再降低。熱電廠以“確保安全運行、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)運行、確保穩(wěn)定運行、確保經(jīng)濟(jì)運行”的“四個確?！睘樵瓌t，以5#爐、3#機(jī)的經(jīng)濟(jì)運行方式，實現(xiàn)了各化工裝置公用工程的穩(wěn)定供應(yīng)。

營銷系統(tǒng)積極把握市場變化、價格走勢，為公司生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)。供應(yīng)部在通過比質(zhì)比價、波段操作等方式實現(xiàn)降本采購的同時，致力于在實踐中不斷提升業(yè)務(wù)員工作能力，使物資采購供應(yīng)工作保持了“精簡高效”的狀態(tài)。銷售部門在氯產(chǎn)品銷售中，積極開發(fā)新客戶、新渠道，控制下海堿銷售，多爭取內(nèi)陸堿銷售訂單；努力做好液氯銷售工作，為公司氯氣平衡提供保證。在環(huán)氧丙烷、聚醚的銷售中實時、適時調(diào)整出貨結(jié)構(gòu)，保持低庫存，提高經(jīng)濟(jì)效益。